黄金地段
- 点数
- 0
- 类型
- 中性
- 官方说明
- 每天会多来1位普通顾客,但初始租金增加75信用点。
目录
效果说明
只需 0 点,每天就多来 1 位普通顾客(开店时店铺吸引力为 250,顾客从 2 人变为 3 人)。代价是租金提高 75,到第 49 天累计多付 514(“加价销售”)。每位多来的顾客只要带来 15 信用点利润就能回本。不能与“偏街陋巷”同时选择。
如果玩开场,第 1~13 天不会有随机普通顾客,所以只有当展示柜吸引来的顾客多到其他名额容纳不下时,多出的名额才有用。从第 14 天起(跳过开场则从第 2 天起),随机普通顾客也能填补剩余的名额。
评价
零点数可增加一个普通顾客栏位,但也会让初始租金增加75,并占用一个选择栏位。库存能满足需求时很有力;应比较实际新增利润与不断增长的租金,而非潜在普通顾客人数。
在“微薄利润”难度下没有普通零售加价,租金每次付款还会增长10%。尤其是水产养殖户,应先为饲料和可用库存投入资金,再考虑增加租金。
在“赤字连连”难度下一贫如洗、水培农场主或枪械匠在现金或成品不足时,应避免把它作为开局默认选择。同样的初始75增幅会累积,而且开局没有租金宽限。
各专精评价
- 学徒A
- 评价
- 零点数可增加一个普通顾客栏位,但也会让初始租金增加75,并占用一个选择栏位。库存能满足需求时很有力;应比较实际新增利润与不断增长的租金,而非潜在普通顾客人数。
- 水商A
- 评价
- 零点数可增加一个普通顾客栏位,但也会让初始租金增加75,并占用一个选择栏位。库存能满足需求时很有力;应比较实际新增利润与不断增长的租金,而非潜在普通顾客人数。
- 销赃人A
- 评价
- 零点数可增加一个普通顾客栏位,但也会让初始租金增加75,并占用一个选择栏位。库存能满足需求时很有力;应比较实际新增利润与不断增长的租金,而非潜在普通顾客人数。
- 一贫如洗B
- 评价
- 一贫如洗没有初始库存。只有可信的库存恢复和首次交租计划到位时才选择;更多潜在买家本身无法解决零现金问题,而且在赤字连连下这是较差选择。
- 评价
- 水培农场主需要渡过收成稳定前的阶段。只有提供的库存,或资金到位的种植销售循环能支付更高租金时,才选择。
- 枪械匠B
- 评价
- 枪械匠开局现金150、租金250。新增普通顾客栏位不会完成武器订单;先为额外75和替换零件做好预算,再选择。
- 化学家A
- 评价
- 零点数可增加一个普通顾客栏位,但也会让初始租金增加75,并占用一个选择栏位。库存能满足需求时很有力;应比较实际新增利润与不断增长的租金,而非潜在普通顾客人数。
- 养鼠人A
- 评价
- 零点数可增加一个普通顾客栏位,但也会让初始租金增加75,并占用一个选择栏位。库存能满足需求时很有力;应比较实际新增利润与不断增长的租金,而非潜在普通顾客人数。
- 评价
- 水产养殖户开局只有150现金,在成熟产出稳定前需要饲料。只有解决生产不足后,新增需求才会带来收益。
| 专精 | 评价 |
|---|---|
| 学徒 | A 零点数可增加一个普通顾客栏位,但也会让初始租金增加75,并占用一个选择栏位。库存能满足需求时很有力;应比较实际新增利润与不断增长的租金,而非潜在普通顾客人数。 |
| 水商 | A 零点数可增加一个普通顾客栏位,但也会让初始租金增加75,并占用一个选择栏位。库存能满足需求时很有力;应比较实际新增利润与不断增长的租金,而非潜在普通顾客人数。 |
| 销赃人 | A 零点数可增加一个普通顾客栏位,但也会让初始租金增加75,并占用一个选择栏位。库存能满足需求时很有力;应比较实际新增利润与不断增长的租金,而非潜在普通顾客人数。 |
| 一贫如洗 | B 一贫如洗没有初始库存。只有可信的库存恢复和首次交租计划到位时才选择;更多潜在买家本身无法解决零现金问题,而且在赤字连连下这是较差选择。 |
| 水培农场主 | B 水培农场主需要渡过收成稳定前的阶段。只有提供的库存,或资金到位的种植销售循环能支付更高租金时,才选择。 |
| 枪械匠 | B 枪械匠开局现金150、租金250。新增普通顾客栏位不会完成武器订单;先为额外75和替换零件做好预算,再选择。 |
| 化学家 | A 零点数可增加一个普通顾客栏位,但也会让初始租金增加75,并占用一个选择栏位。库存能满足需求时很有力;应比较实际新增利润与不断增长的租金,而非潜在普通顾客人数。 |
| 养鼠人 | A 零点数可增加一个普通顾客栏位,但也会让初始租金增加75,并占用一个选择栏位。库存能满足需求时很有力;应比较实际新增利润与不断增长的租金,而非潜在普通顾客人数。 |
| 水产养殖户 | B 水产养殖户开局只有150现金,在成熟产出稳定前需要饲料。只有解决生产不足后,新增需求才会带来收益。 |
搭配效果好的特性
搭配后不利的特性
- 高昂房租
初始租金合计增加115。尚未计入后续账单增长,就已需要真正能产生现金的库存计划。
各难度的数值
| 漫天要价 | 加价销售 | 微薄利润 | 赤字连连 | |
|---|---|---|---|---|
| 到第 49 天多付的租金 | 475 | 514 | 575 | 575 |
| 到第 98 天多付的租金 | 1,124 | 1,351 | 1,829 | 1,829 |
| 每位多来的顾客需带来的回本利润 | 14 | 15 | 17 | 17 |